美国企业领导力协会（Corporate Leadership Council ）的研究表明，作为战略性业务伙伴，发展下一代的业务领导是提升HRBP对业务支持的最有价值的工作。而现实中，“人到用时总恨少”，我们听到很多企业感叹，业务发展最掣肘的就是没有人才。而最令HR伤心的评论莫过于：HR是安排了一些培训，不过都没什么用。如何有效地培养业务领导，让下一代的领导者快速成长？哪些方式可以帮助我们的高潜人才把潜能变成能力？

       如果您对上述议题有关注和思考，欢迎您参加启睿沙龙于10月23日举办的专题研讨专场：

聚焦赋能的人才发展

        本次沙龙将改变以往沙龙以分享为主的形式，采用Metaplan的研讨方法推动来宾的深入互动与思考。我们的很多客户朋友都非常关注，如何切合业务需求进行领导团队的深入讨论和共识， 在对公司内外充分了解后， 有针对性地对相应的组织和个人能力有的放矢的做工作， 这也是进一步链接人力资源和业务的必经途径， 从业务来到业务去。Metaplan是德国人Wolfgang和Eberhard Schnelle发明的一项组织交流模型和沟通促进方法。根据此方式，在团队的交流讨论过程中，围绕某一既定问题及其解决方案的各种不同观点得以充分阐述，成员最终就此达成共识、建议以及行动方案，从而推动战略变革和组织变革。作为本次沙龙的暗线，Metaplan的研讨形式可以让您了解一种引导业务讨论的有趣和有效的方法（形式请参考下图）。

        本次研讨活动针对企业HR负责人和学习与发展负责人开放席位，请感兴趣的朋友通过以下两步报名：1、关注“启睿咨询”公众号2、回复“10月沙龙报名：姓名-公司名称-职位-联系电话”。或者发送相关信息至以下邮箱：solutions@apaconsulting.cn

地点：北京国奥村花园酒店二层会议室